2013年10月20日，张红军总经理在“总经理办公会”上，传达了六安市企业家座谈会上市领导讲话精神：企业要转型升级从思想观念、思维方式、发展理念三方面转型。企业要有危机感、紧迫感、责任感。
结合国际市场产品的发展趋势，会议决定：瑞普公司要抓住当前的市场机遇同步实施产品升级和企业转型升级，并写入了会议纪要。
技术升级
1、产品标准升级：
由“JB/T8324.1-96简式数控卧式车床 精度”升级为“GB/T 25659.1-2010 简式数控卧式车床 精度检验 ”，并制定高于国标的企业产品标准。
2、工艺流程改进，过程精度提高，提升关键零部件精度。
3、加工手段提升。（详见“升级方案”）
质量升级
1、制造技术升级：增加进口设备，提高关键项目、关键零部件精度，促使产品水平提升。
2、检测手段升级：增加和完善检测手段促使产品实现过程升级。
3、检验队伍升级：通过培训和训练使检验队伍的技术水平、检测能力提升。
管理升级
实施管理创新，通过导入精益管理、对标管理，逐步导出瑞普公司的管理模式。
1、利用外部资源与相关方合作，导入精益管理模式：在公司开展精益销售、精益研发、精益采购、精益制造、精益品质等管理活动。
2、通过向同行业先进企业学习，树标杆、找差距，实施对标管理。
3、适时推出方针目标管理、计划管理和绩效管理。
观念升级
1、由制造向创造升级：
品格升级
我们不再是一名普通的产业工人，我们将是一支有创造力的瑞普团队。
瑞普人为机床业贡献的不光是知识和力量，还有贡献闪光的智慧。
瑞普人将从一言一行中体现高尚。要用我们高尚的人品塑造让顾客惊喜的产品。
瑞普企业文化
瑞普精神：创新 奉献 合作 共赢
瑞普愿景：从制造到创造
瑞普质量方针：持续改善 品质良好
瑞普精益管理：新5S
瑞普学习精神：团队学习 系统思考
